GENSKILLS: Kérdőíves felmérés

Vissza a tevékenységekhez

Kérdőíves kutatás eredményeiről röviden: hogyan látják a KKV-k a generációváltást? 

A kérdőívet végül 120 kis- és középvállalkozás vezetője töltötte ki fele-fele arányban Békés és Somogy vármegyéből. A válaszadók zöme mikro- és kisvállalkozás (85%), ahol a tulajdonosi és operatív vezetői szerep jellemzően egybeesik. Főbb megállapítások röviden:

• A generációváltás sürgető, de a felkészülés hiányos. A vállalkozások 76,7%-át közvetlenül érinti a kérdés a következő 5–10 évben – ebből 38,3% jelenleg a tervezés fázisában van, 26,7%-uknál pedig már folyamatban van az átadás. Ezzel szemben mindössze 15% rendelkezik írásban rögzített, konkrét mérföldkövekkel bíró tervvel; a cégek 43,3%-ánál csak szóbeli szándék, elvi megállapodás létezik, 31,7%-uknál pedig egyáltalán nincs szabályozva a kérdés.
• Hol csapnak össze a generációk? A belső kommunikációban a válaszadók 36,7%-a aktívan küzdött vagy küzd generációs eredetű félreértésekkel, komoly, bénító feszültségről csak 5% számolt be. A legtöbb súrlódás a munkatempóban és a sürgősségérzetben (68 említés), a rugalmassághoz való hozzáállásban (62 említés), valamint a digitális készségek terén (58 említés) jelentkezik.
• Külső segítség igénybevétele vegyes képet mutat. A cégek 45%-a soha nem vont be külső szakértőt az átadás előkészítésébe, miközben az esetenként vagy rendszeresen támogatást igénybe vevők aránya összesen 46,7% – ez jelzi, hogy a professzionális (kamarai, tanácsadói, mediációs) segítség iránti nyitottság érdemben jelen van a piacon.
• Mi a sikeres átadás kulcsa a válaszadók szerint? Toronymagasan a tiszta, őszinte kommunikáció (94 említés a 120-ból) áll az első helyen, ezt követi az utód célzott vezetői és szakmai felkészítése (82 említés), majd a család és a vállalkozás közötti egyensúly megtartása (48 említés) és a külső tanácsadói/kamarai mentorálás (36 említés). A szöveges válaszok szerint a legnagyobb akadály az alapító nehéz elengedése és a bizalom hiánya, míg a legfontosabb gyakorlati tanács: „kezdjék el időben, és vonják be az utódot a napi feladatokba már az átadás előtt.”

A kutatás teljes módszertanát, részletes adatokat és a további szakmai ajánlásokat az elkészült e-Guide tartalmazza.

Kérdőíves felmérés 

2025. július – 2026. március között Somogy és Békés vármegye vállalkozásainak bevonásával átfogó kérdőíves felmérést végeztünk.
Célunk az volt, hogy feltárjuk a cégek előtt álló kihívásokat a generációváltás és a különböző korosztályok együttműködése terén.

A generációmenedzsment – KÉRDŐÍV 

Mit vizsgáltunk?
➤ A vezetői generációváltás előtt álló vállalkozások számát és felkészültségét.
➤ A korosztályok közötti együttműködés nehézségeit.
➤ A leggyakoribb konfliktusforrásokat és kommunikációs problémákat.
➤ A vállalkozások igényét a kamarák támogatási szolgáltatásaira.

Kik voltak a célcsoportjaink?
Kb. 100 vállalkozás vezetői és munkatársai Somogy és Békés vármegyében.
Közvetett célcsoport: HR tanácsadók és üzletfejlesztési szakemberek, akik a felmérés adataira alapozva célzott megoldásokat dolgozhatnak ki.

Módszertan
➤ online kérdőívek,
➤ válaszok feldolgozása és elemzése,
➤ eredmények publikálása a projekt honlapján és rendezvényeken.

A felméréstől várt eredmények és gyakorlati alkalmazhatóság
➤ valós igényekhez igazított képzési és tréningprogramok kidolgozása,
➤ a vállalkozások tudatosabb felkészítése a generációváltásra,
➤ a kamarák szolgáltatásfejlesztésének megalapozása.

A felmérés szakmai jelentősége
A kérdőíves felmérés eredményei megalapozzák a projekt későbbi workshopjainak és tréningjeinek szakmai tartalmát, biztosítva, hogy azok közvetlenül a vállalkozások valós igényeire épüljenek.
Az összegyűjtött adatok alapján elkészült egy gyakorlati útmutató, amely nyilvánosan elérhető a honlapunkon, és konkrét ajánlásokat nyújt a generációváltás, valamint a generációk közötti együttműködés hatékony menedzseléséhez.

Megvalósítási időszak: 2025.07.01. – 2026.03.31.